本網訊 10月24-25日，集團黨委委員、副總經理李凱率運營管理部、供應鏈公司負責同志到能礦錳業(yè)調研，了解今年生產經營收官情況，商討明年排產計劃，聽取生產經營、項目建設、科技攻關、采銷工作、明年生產經營計劃等情況匯報。
調研會上，在聽取能礦錳業(yè)相關工作情況匯報后，李凱指出，能礦錳業(yè)取得成績和進步有目共睹，但部分工作與預期相比還有一定的差距，希望大家樹立信心，克服重復困難，打好今年經營目標收官戰(zhàn)。
李凱強調，要著力開展生產降成本工作，圍繞“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”五字訣做文章，確保企業(yè)安全生產、穩(wěn)定運行、長周期滿負荷生產、生產優(yōu)質合格產品，強化“抓對標、強管理、提質效”專項工作，最大限度發(fā)揮生產系統(tǒng)降成本主力軍作用。要銜接好生產與采銷環(huán)節(jié)工作，建立采購、銷售一體化降本體系，著力挖掘采銷降本增效潛力。要不斷更新成本管控目標，提升管理效能，各單位圍繞成本目標，進一步明確車間班組績效考核目標，發(fā)揮績效考核杠桿作用，充分調動員工參與降本增效的積極性，打好降本增效“組合拳”。要圍繞制約企業(yè)效益關鍵環(huán)節(jié)，研究成立電解金屬錳復產、高純硫酸錳復產、電解二氧化錳堿性產品開發(fā)、動力系統(tǒng)優(yōu)化、產能提升等5個工作專班，明確工作路徑、時間表、責任人，為明年生產經營創(chuàng)造良好條件。要自我加壓、統(tǒng)籌明年排產工作，通盤考量人工、財務等費用成本，科學制定排產指標。要統(tǒng)籌妥善富安置余人員，開展“三定”和薪酬績效改革工作，進一步清理外委單位，最大限度降低費用。
調研期間，李凱一行還深入建強錳業(yè)、焙燒車間、凈化車間、化合車間了解情況，能礦錳業(yè)領導班子成員陪同調研。
通訊員：甘孝劍
編 輯：張 興
二 審：甘孝劍
三 審：周 圍