本網(wǎng)訊 3月5日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石顯銀率集團運營管理、規(guī)劃投資、礦權(quán)經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)同志到能礦錳業(yè)調(diào)研減虧止損三年行動方案工作推進情況。會議由能礦錳業(yè)黨委書記、董事長譚曉軍主持，公司黨委班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，在聽取能礦錳業(yè)工作情況匯報后，石顯銀指出，年初以來，能礦錳業(yè)干部職工同心同德、用心用情用力，成本管控取得明顯成效，樹立了一季度“開門紅”的信心，為全年打好打贏減虧止損攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造了良好條件。
石顯銀強調(diào)，要把握現(xiàn)狀，科學(xué)謀劃。充分認(rèn)清與行業(yè)頭部企業(yè)的差距，以實干苦干巧干的作風(fēng)，積極化解歷史負(fù)債，在市場競爭極其嚴(yán)峻的形勢下，推進減虧止損工作，逐步實現(xiàn)盈利。要綜合分析，明確路徑。緊緊圍繞減虧控虧目標(biāo)，扎實推進引戰(zhàn)合作、產(chǎn)能提升等8個專班工作，不斷細(xì)化專班工作方案并逐步推進，著力推進煤電錳一體化項目歷史遺留問題處置，以及股權(quán)引戰(zhàn)合作、產(chǎn)銷聯(lián)合體共建、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和合作共贏發(fā)展工作，不斷增強企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)品市場占有率。要計劃安排，推進落實。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，科學(xué)謀劃實施二氧化錳生產(chǎn)線技改、堿性產(chǎn)品研發(fā)等工作，實現(xiàn)產(chǎn)能提升。要統(tǒng)籌推進，強化保障。持續(xù)加強與上級部門溝通協(xié)調(diào)，爭取最大限度政策和資金支持，確保各項工作有效推進。加強生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織實施“三定”方案和薪酬體系改革，以改革為抓手，健全完善班組成本管控機制和全員績效考核機制，激發(fā)干部員工隊伍活力，奮力打好打贏減虧止損攻堅戰(zhàn)。
調(diào)研期間，石顯銀還到清水塘閑置資產(chǎn)、商業(yè)用地、建強公司錳渣無害化項目建設(shè)現(xiàn)場，以及松桃大路錳礦開展實地考察，并就下一步工作提出建設(shè)性、指導(dǎo)性意見建議。
通訊員：張 興
編 輯：張 興
二 審：甘孝劍
三 審：周 圍