本網訊 9月12日，西南能礦集團外部董事李宗喜、喻世蓉率集團董事會辦公室副主任韓大鵬、何長成到能礦錳業(yè)調研，能礦錳業(yè)黨委班子成員參加會議。
會上，能礦錳業(yè)黨委書記、董事長譚曉軍匯報了公司生產經營情況、安全環(huán)保、項目建設、提質增效等落實推進情況，分管領導作了補充匯報。
喻世蓉指出，能礦錳業(yè)黨員干部職工的共同努力下，電解二氧化錳成本控制效果顯著，減虧控虧較去年有較大進步，但仍與預期目標有一定差距，希望能礦錳業(yè)黨委班子堅定信念，結合2024-2026年實現減虧止損、經營持平、扭虧為盈三年行動工作方案，進一步聚焦經營目標，持續(xù)推進“抓對標、強管理、提質效”專項行動，必須全力以赴完成2024年度各項經營目標。沖刺100天，鼓足干勁，打好減虧止血攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)工作新局面，為集團公司在新時代高質量發(fā)展中分憂，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的保障。
李宗喜強調，要圍繞公司“六大治理”體系，充分發(fā)揮黨組織、董事會、經理層主體治理作用，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，構建“大監(jiān)督”格局，不斷提升企業(yè)運營管理效率。要牢固樹立市場觀念，以市場為導向，以效益為中心，加快產能釋放，調整產品結構，以高品質、差異化產品搶占市場先機。要謀劃好資產運營效率，通過細化產銷計劃、投資預算、資產盤活等工作，做好風險防控，樹牢危機意識，全方位提高企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進一步規(guī)范現場6S管理，抓實安全生產，全面實施精細化管理，向管理要效益。要建立員工績效考核機制，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，著力開展“錯峰用電”“精準投料”“降低產品單耗”等工作，全面挖潛增效、開源節(jié)流，提升企業(yè)經營效果。
調研期間，李宗喜、喻世蓉還深入集控中心、凈化車間、化合車間現場進行指導。
通訊員：嚴 秀
編 輯：張 興
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