用心用情書寫絢麗青春華章
——記2023年西南能礦集團“青年成長之星”吳興旺同志
本網(wǎng)訊 在今年集團工會暨共青團工作表彰大會上，能礦錳業(yè)職工吳興旺同志被授予“青年成長之星”，作為能礦錳業(yè)生產(chǎn)管理部副部長的他，是一名歷經(jīng)多崗位鍛煉成長起來的技術(shù)型人才。
2010年從江西科技學院電子系畢業(yè)的吳興旺同志，2019年進入能礦錳業(yè)化合車間從基層一線化合工做起，因工作吃苦耐勞、積極主動，勤于向有經(jīng)驗的老師傅請教，深得分廠、車間領(lǐng)導認可，工作僅1年就被破格提拔為班長。在任班長期間，因其工作作風硬朗、管理粗中有細，遇事主動與班員溝通且臨危不亂，班組經(jīng)濟指標明顯好于其他班組，被領(lǐng)導提拔為硫酸錳成品車間副主任、主任。后來又被委以電解車間主任的重任。社區(qū)工作的妻子曾勸他，社區(qū)事情多，孩子上學有時還得需要你接送，你到新崗位工作，一切從零開始，需要付出大量的時間和精力，你已經(jīng)不再年輕，你圖些什么。他笑著對妻子說，我圖的是組織的信任和一份擔當，永不服輸?shù)母墒聞蓬^。
他說到做到了。2021年5月份，吳興旺針對高純硫酸錳離心機漏料嚴重，雙推離心機使用不理想，產(chǎn)能難以釋放，憑著所學專業(yè)知識，他提出了“雙推離心機物料盤改造”建議，通過實施改造，單槽日產(chǎn)量從6-7噸提升到10-11噸，產(chǎn)能提升40%，后來，他又提出“洗水回收利用”的合理化建議，每月產(chǎn)量提升130噸左右，且前端處理成本為零，高純硫酸錳月產(chǎn)量從最初200多噸突破千噸，具備月產(chǎn)1400余噸的生產(chǎn)能力。去年三季度，他又參與三段凈化、結(jié)晶、電解工藝改進及設(shè)備改造工作，運用試驗數(shù)據(jù)分析研究各工藝環(huán)節(jié)存在的問題，有針對性提出改進方案，目前高純硫酸錳產(chǎn)品合格率達100%，產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)高端客戶需求，電解二氧化錳粗產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在95%以上。
強化生產(chǎn)組織，持續(xù)提產(chǎn)增效。2020年末，針對車間缺員、新老員工交替頻繁、多數(shù)員工操作技能不能滿足崗位需求生產(chǎn)組織難題，他組織開展副班培訓、師帶徒培訓、現(xiàn)場模擬培訓等方式，建立師帶徒績效考核管理模式，徒弟1個月不能頂崗，否決師傅當月30%的績效工資，徒弟1個月理論和實操考試合格，師傅績效工資上浮20%，這一師帶徒管理模式得到了分廠領(lǐng)導的高度認可，極大地調(diào)動了新員工學技能的積極性，解決了員工操作技能不適應(yīng)崗位需要、設(shè)備操作事故頻繁發(fā)生、成本居高不下等難題，電解二氧化錳、高純硫酸錳產(chǎn)品產(chǎn)量逐月提升，且質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)成本得到較好控制。
火車跑得快，全靠車頭帶。自任車間主任以來，他建立起以車間主任牽頭調(diào)度、車間副主任負責督促落實、班組長具體抓工藝運行的生產(chǎn)組織模式，通過每班早晚召開早晚生產(chǎn)組織會議，通報班中存在的問題與困難，提出解決措施與辦法，各班舉一反三，總結(jié)不足和提出改進措施，確保上下道工序有效銜接。同時，他還狠抓車間設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備點巡檢工作，健全設(shè)備管理臺賬，設(shè)備故障停機率明顯降低，為設(shè)備高效運行創(chuàng)造了良好條件。今年4月，他再次被破格提拔為生產(chǎn)管理部副部長。
俗話說，榜樣的力量是無窮的。在能礦錳業(yè)平凡的崗位上，如吳興旺這樣的正能量員工還很多，他們在努力做出不平凡的業(yè)績，為建設(shè)“智慧、綠色、安全、金融、幸福”的五型能礦，銳意進取、頑強拼搏、砥礪前行，助力公司打好打贏減虧止血攻堅戰(zhàn)，書寫能礦錳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
通訊員：甘孝劍
編 輯：楊 穎
二 審：甘孝劍
三 審：周 圍